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无安全、无经营

发布时间:2021-04-19 09:44:13.0 次数:1844

图一:第一次安全委员会

 随着公司经营模式的转变和生产经营任务的増长,公司的生产管理难度将会进一步加大,面临的生产安全管理压力更大,对安全生产工作提出更大挑战和考验。今天召开公司的第一次安委会会议,坚定不移地以科学发展安全发展为行动指南,遵守“四不放过”总体原则,完善安全生产责任清单,建立全员安全生产责任制,全面落实安全主体责任的路径,加强安全保障体系建设,完善事故上报后续处置流程,坚持不抓好安全生产各项管理工作,力争实现安全生产“零死亡、零重伤”目标。

一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
  要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。
  始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。

二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求
  在“安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面,积极认真开展“三无”活动,另一方面,不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度。

三、全方位安强化安全教育培训,提升安全素质
     公司现存在安全意识淡薄、安全培训不到位、安全操作不规范、安全责任不落实、安全监管不严格。因此,抓全员安全教育培训,切实强化全员安全意识、提升全员安全素质和安全操作技能,是确保企业安全生产的当务之急和治本之策生产安全工作只有起点没有终点,必须做到警钟长鸣,这是一项长期的、艰巨的、复杂的系统工程,必须时刻警惕,完善制度、加强预防,落实责任,做到有章可寻、有法可依,落到实处,才能建设出安全、可靠的生产环境。
  安全生产中的每一项工作,人都是第一要素,而且是生产要素中最活跃的,必须采取有效手段提高人员素质。结合生产实际需要,通过公司对安全抓重点进行培训,加强生产员工的安全意识,充分落实“无安全、不经营”

四、安全生产工作重在管理监督到位
  安全工作重在管理监督到位,这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章,实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,实现公司、班领导班子、个人三级安全目标。
  安全监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本,重在教育和预防”的原则,注意发现、表彰安全工作中的好人好事,总结和推广安全管理中的好做法,积极探索安全管理的新路子,激发和保护了生产一线员工的工作积极性,对违章作业始终保持高压态势,形成了有效的生产流程安全监督机制。

 安全生产工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视,措施落实、考核到位,严格奖惩兑现,不断提高安全生产管理水平,才能确保生产安全。

图二:签订安全责任书

      最后,汪总进行总结讲话,将安全主题进一步升华,抓安全问题的同时,更要注重环保问题,环保问题一旦发生,后果将更加严重。安全不止为了公司,更为了自己和家人。