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  • 层绞式直埋光缆系列(GYTA53)

    大唐电信综合布线铜缆布线系列产品,全面满足10G Base-T应用,具有安全、高速、稳定的特质,让您的业务数据在网络中纵横驰骋。 凭借综合布线产品优势的品牌竞争力,目前大唐电信已成为中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商和电力、军队、教育等专网通信的主流供应商,并连续多年获得政府配套推介产品、用户满意产品、优秀合作伙伴等荣誉。

  • 层绞式直埋光缆系列(GYTY53)

    大唐拥有雄厚的同轴电缆生产、研发技术实力,主持参与信产部大部分同轴电缆标准编制。 在生产方面,大唐线缆拥有当今最先进的NEXTROM物理发泡绝缘生产线,生产出的电缆具有:低衰减、低驻波比、高功率容量;良好的弯曲性能;卓越的屏蔽性能和极好的抗腐蚀性。公司采用一流的技术设备,通过一流的管理,为客户提供一流的产品和服务,严格按照ISO9001:2000质量保证体系以及ISO14001环境保证体系的要求,建立了严格科学的管理程序,并严格实施。

  • 单芯圆形室内光缆

    大唐拥有雄厚的同轴电缆生产、研发技术实力,主持参与信产部大部分同轴电缆标准编制。 在生产方面,大唐线缆拥有当今最先进的NEXTROM物理发泡绝缘生产线,生产出的电缆具有:低衰减、低驻波比、高功率容量;良好的弯曲性能;卓越的屏蔽性能和极好的抗腐蚀性。公司采用一流的技术设备,通过一流的管理,为客户提供一流的产品和服务,严格按照ISO9001:2000质量保证体系以及ISO14001环境保证体系的要求,建立了严格科学的管理程序,并严格实施。

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再向“安全生产管理”要增量

发布时间:2014-05-06 12:59:56.0 次数:2653

    “常宣传、常教育,多跑现场,经常提醒员工按规程操作,安全管理就做到位了,就不会出现重大差错了”,这是我们长期以来,在饱受“头痛医头,脚痛医脚”的痛苦中,形成的安全管理观点。在此观点下,公司日益重视安全生产工作,已经连续三年没有出现过曾经让人头痛的偷盗事故,也未出现过一起重大工伤事故。这给许多员工甚至干部形成了公司安全生产管理到位、合理,很难在安全生产管理上再创造增量的感觉。但同行业中因操作不当造成的死亡事故、因管理不善造成的财产被盗事故时有发生,这又不得不让我们深思,公司该如何避免类似事故的发生?公司这几年的平安能否长周期地维持下去?我们目前的安全管理机制是否适合公司管理和发展的需要?……有了这些疑问,我们就需要重新审视我们的安全管理观点,重塑安全生产管理目标。

    对安全生产管理目标的理解,我在网上查阅过很多材料,非常认同这个观点:确保“零事故”,实现长周期的安全生产。有了这一目标,我们在安全生产管理上就还有很大的提升空间,只要我们用心去做,就能再创“安全生产管理”增量。要实现这一目标,我认为应该从以下几方面着手:

    一、改进现有管理制度,建立适合公司发展需要和自身特点的长效机制。

    公司现有安全生产管理制度有很多,也涉及到生产、管理的方方面面,但仍存在以下问题,需要改进:

    1、安全管理组织架构单一。公司之前的管理模式仍然是领导管经理,经理管主管,主管吆喝员工,管理层层下放,层层放松,到了真正需要做安全工作的层级,责任心轻了,积极性也不高了。今年,李宏强书记到公司来检查安全,就给我们提出了安全管理工作放在经理层的不合理性。后来,我细细分析,觉得是组织架构的问题,我们需要建立一个纵横交错的安全管理架构。经过筹备,我们建立起以车间大班长(工段长以下的操作人员,有一定的管理职能,但需要倒班)为主要力量的安全管理队伍,各部门根据需要设立1-3名安全员,安全员纵向受部门经理领导,横向受公司安全工作组领导。如此纵横交错,确保安全工作落到实处。

    2、安全生产管理制度不细致,奖罚不明确。公司安全生产管理制度只是方向上的,需要有更细致的操作办法来辅助,否则难以以其作为法规准绳来参照施法。比如员工边操作生产线边玩手机,该如何教育、如何处罚,制度上是没有的,车间管理规范上有,但不能依法提到公司层面来处理,教育面太窄。我们需要提炼各部门的管理规范、操作规程,制定安全生产管理制度的实施细则,并明确奖惩办法,使其成为可依的准绳,奠定安全生产基石。

    3、未实现安全生产标准化达标。成都高新区2012年7月下发文件,要求各类企业在2015年全面实现安全生产标准化达标。成都公司计划在2014年启动此项工作。我们将按照安全生产标准化基本规范的194条企业达标标准,认真检验和整改,以形成安全生产管理的长效机制。

    4、安全工作记录不完整。制度的生命在于执行,再好的制度不执行或执行不到位,也形同虚设。而检验是否执行到位的重要凭证就是记录,因此完善安全工作记录制度并严格要求,也非常重要。

    二、时刻保持从“零”开始,以如履薄冰的心态对待安全。

    连续三年多的安全生产,已经让我们绝大部分员工依赖公司的管理制度及管理模式,而忽略了对安全生产的心态调整,缺少安全生产管理新思路、新作为,一旦遇到安全事故将难以正确面对。

    前不久公司处理了一起安全事故,是一名保安在未经许可的情况下,给几个供应商开了大门。这样的情况在以前是绝对不可能出现的。连续三年多的平安,多次的嘉奖,认为安全工作“我”已经做得够好了,安全事故已经不能从我这里发生。他非常难以接受处罚,我花了两天一个晚上的时间来做这名保安的思想工作,因为他确实是一名难得的好员工。最终,在心服口服接受处罚后,他还提出了安保工作的军事化管理建议。

    这是一起典型的心态不能归零,不能正确对待长周期平安状况下的安保工作案例。此案例提醒我们越是在长周期的安全生产状况下,越要保持清醒的头脑,随时提醒自己不能麻痹大意,以如履薄冰的心态对待安全。

    三、安全管理需要投入。

    没有投入,就没有产出。安全生产管理不仅需要人力、物力,也需要财力的投入。2013年,公司投入资金改善了监控系统、消防设施、用电安全保障等。我认为做得还不够,应该按照安全生产标准化达标的要求,按期提取安全费用,专项用于安全生产,确保安全投入的持续性。

    四、安全文化一定要深入人心。

    我在向各级领导汇报及向员工宣传安全文化时,都只提及“安全第一,预防为主”的安全方针,和“人人都是安全员”的安全理念,其实这只是我们安全文化的一部分。连续多年的安全生产,其中有很多值得我们去总结的经验,特别是做得好的员工,他们在安全工作中经常性的习惯行为,也许就是我们应该规范化的执行标准。这种习惯行为如果能广泛宣传并深入到每位员工心中,我们就能够长周期地安全生产,从而实现长治久安。今年由工会发起的安全生产问卷调查和评优活动,就发掘出一批安全意识强,行为习惯好的员工,他们在安全生产会议上的发言,就是我们最真实最核心的安全生产文化,值得大力宣传。

    重新审视我们的安全观,通过完善制度、调整心态、加大投入、将安全文化植入人心等手段,控制诱发不安全事故的因素,为公司带来更大、更长久的效益,也就会达到我们向“安全生产管理”要增量的愿望,从而实现安全生产管理目标。