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  • 层绞式直埋光缆系列(GYTA53)

    大唐电信综合布线铜缆布线系列产品,全面满足10G Base-T应用,具有安全、高速、稳定的特质,让您的业务数据在网络中纵横驰骋。 凭借综合布线产品优势的品牌竞争力,目前大唐电信已成为中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商和电力、军队、教育等专网通信的主流供应商,并连续多年获得政府配套推介产品、用户满意产品、优秀合作伙伴等荣誉。

  • 层绞式直埋光缆系列(GYTY53)

    大唐拥有雄厚的同轴电缆生产、研发技术实力,主持参与信产部大部分同轴电缆标准编制。 在生产方面,大唐线缆拥有当今最先进的NEXTROM物理发泡绝缘生产线,生产出的电缆具有:低衰减、低驻波比、高功率容量;良好的弯曲性能;卓越的屏蔽性能和极好的抗腐蚀性。公司采用一流的技术设备,通过一流的管理,为客户提供一流的产品和服务,严格按照ISO9001:2000质量保证体系以及ISO14001环境保证体系的要求,建立了严格科学的管理程序,并严格实施。

  • 单芯圆形室内光缆

    大唐拥有雄厚的同轴电缆生产、研发技术实力,主持参与信产部大部分同轴电缆标准编制。 在生产方面,大唐线缆拥有当今最先进的NEXTROM物理发泡绝缘生产线,生产出的电缆具有:低衰减、低驻波比、高功率容量;良好的弯曲性能;卓越的屏蔽性能和极好的抗腐蚀性。公司采用一流的技术设备,通过一流的管理,为客户提供一流的产品和服务,严格按照ISO9001:2000质量保证体系以及ISO14001环境保证体系的要求,建立了严格科学的管理程序,并严格实施。

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成都公司召开第二届董事会第六次会议

发布时间:2017-03-09 15:32:28.0 次数:624

                                                                         线缆产出线--成都大唐线缆有限公司--综合部 李向云

 

        2017年3月1日,成都公司第二届董事会第六次会议在成都公司培训室召开,成都公司董事会成员及监事出席了本次会议,成都公司经营班子及主管财务部门的领导列席了本次会议。会议由董事长李诗愈主持。会议共两项议程:2016年经营工作报告和2017年经营工作计划、需要董事会审议的4项议案。

 

        会议首先由公司董事、总经理李明嘉对成都公司2016年的经营情况及2017年的经营计划进行了细致、全面的报告。报告中指出, 2016年是母公司烽火通信 “能力提升年”,也是“十三五”开局之年,秉承“用户至上,体验为王”的理念,成都公司也开启了全新的“十三五” 。通过全体员工的共同努力,公司在市场管理、新产品研发、品牌建设以及管理提升等各项工作上都取得了显著成绩,圆满完成董事会下达的各项经营指标,经营业绩再创历史新高。同时,李明嘉总也指出了成都公司目前面临的两大风险:人才建设不足带来的人力资源风险,以及传统馈线产品受光分布技术取代、运营商建设需求大幅下滑带来的经营风险,并提出了相应的应对措施。2017年,成都公司“协同、共享、增效”的经营方针指引下,继续坚持“客户导向、诚信敬业、持续创新、增量发展”的烽火通信的核心价值观,按照线缆产出线“十三五”战略规划,稳步推进公司十三五铜缆产业发展战略,全力完成董事会下达的各项经营目标。

 

  随后,董事会审议并以全票通过了成都公司提交的2017年固定资产投资及处置预算等4项议案。

 

  董事会各成员均对成都公司2016年取得的业绩给予了肯定,感谢成都公司经营团队的付出和努力,并提出了对成都公司未来发展的期望和建议。

  董事董强华认为成都公司2016年在新产品开发上做了很多工作,布局广泛,希望成都公司经营团队继续加强并尽快落实新产品的订单转化。对传统馈线产品市场容量下滑所采取的各项应对措施表示认可,对成都公司未来充满信心。

 

  董事及总经理李明嘉对两大法人股东对成都公司这几年来的关心和支持,表达了衷心的谢意。他指出:烽火文化在成都公司的及时传递,增强了成都公司经营团队的战斗力,稳定了军心,经过这几年的发展和变革,成都公司在内部管理、新产品开发、产品定位等方面,已经作好“十三五”甚至“十四五”的战斗准备;同时,“为股东创造价值”是成都公司一如既往贯彻的首要原则,公司经营团队对成都公司未来的发展充满信心。

 

  董事长李诗愈高度认可成都公司2016年取得的经营业绩和肯定公司经营团队的努力后,对成都公司2017年实现经营目标提出了以下几点建议和期望。第一,期望成都公司加强管理,进一步改善运营周期;第二,建议成都公司加大研发投入,为“十三五”、“十四五”提供更多有价值的新产品、新技术;第三,建议在渠道分销市场上一定要扩充区域覆盖面,避免单区域独大而触及发展的“天花板”;第四,希望成都公司按照“双轮驱动”思路,一方面开拓自己的国际市场,另一方面依托产出线国际平台,提升公司海外销售业务;第五,在人才梯队建设上,一定要考虑到在公司达到20亿甚至更高规模时的人才梯队搭建问题;第六,目前成都公司在人均利润空间上与产出线其他兄弟单位还有一定差距,相信成都公司可以做得更好;第七,按照戈俊总裁在2016年工作总结大会上对公司2017年的工作主题提出的“协同、共享、增效”要求,希望成都公司与其他兄弟公司有效联动起来,分享成功经验,学习其他公司在生产管理、流程建设、质量控制等方面好的经验和做法;最后,希望成都公司要强化全局、危机、责任、创新及纪律等五个意识,对成都公司的未来充满信心和期望。